為加快廢舊物資盤活處置，認真踐行集團公司“七個方面降成本、十個方面要效益”要求，4月份，物資公司掀起一場廢舊物資處置攻堅戰，歷時22天，取得階段性成果：處理廢鐵1000余噸，處理報廢電機、減速機數臺，取得經濟效益232萬元。

廢舊物資處置工作首先由經管部借助電子商務手段，面向社會進行網上競價拍賣，有六家單位參與競拍，最終由報價最高單位中標。在具體處置過程中，又分為現場組和過磅組兩個組，整個處置過程做到了“三嚴”，既確保處置合規合法，又提高了企業的經濟效益。

嚴把職責關。物資公司成立了廢舊物資處置領導小組，公司總經理徐興奎任組長，副總經理李艷春任副組長，物資、財審、經營等部門負責人及相關部門業務骨干為成員。小組召開了專題會議，對分工、處置原則進行了討論明確。會議要求處置工作自上而下、統一指揮、有序進行，要求小組成員各司其職、各負其責，既相互監督，又通力配合。

嚴把監督關。現場組每天保證兩人共同監督裝車，將物資按招標價格分門別類裝車、清點、拍照。監督行車、叉車的使用安全。監督現場禁煙情況。監督收工后的現場整理，做到人走場地清。客戶封車完畢，過磅組成員先到財審部預收貨款，等確認貨款到位，所有過磅人員立即集結到位，趕赴過磅地點。過磅地點選在離公司相對較近的運河煤礦，過空車時由物資公司運河分部經理周濤全權負責，安排專人跟空車到現場。過重車時，物資部、財審部、經管部、運河分部、運河煤礦磅房等五個部門團結協作、共同監督，填寫“廢舊物資過磅信息單”，實行六方簽字確認的監督體系，確保業務流程各環節受控，杜絕了徇私舞弊。

嚴把廉潔自律關。針對此項工作專門成立了廢舊物資處置群，空車及重車過磅噸數、車牌號、匯款記錄及到賬情況、現場處置實況，一切都會在群里溝通協調，所有參與人員嚴格做到了廉潔自律，提高警惕，保證了廢舊物資處置在陽光下進行，大力倡導“干干凈凈干事，清清白白做人”的廉潔文化，確保了廢舊物資處置工作能“干成事，不出事”。

一分耕耘一分收獲，濟礦物資人發揚“創新創業 敬業精業、以終為始 一以貫之”的企業精神，以自己的實際行動在四月份“廢舊物資處置攻堅戰”中交出了一份滿意的答卷，確保了廢舊物資處置價值最大化和全過程的陽光透明。