上個月，張廣宇總經理在集團公司一季度生產經營調度會上，結合煤礦企業客觀實際，針對成本管控、經營管理等方面做了重點強調。金橋煤礦深入落實講話精神，力推財務管理入現場，將監督核算關口前移。

該礦就如何貫徹落實總經理重要講話精神召開專項會議，以強化財務人員素質為基礎，以“提升基礎管理”為主線，結合當前開展的“大學習、大調研、大落實”活動，針對張廣宇總經理提出的“成本管控粗放、財務管理作用發揮不好”等10個問題展開全面自查對照，深刻反思經營管理工作中存在的不足，會議提出了“一個必須，兩個描述、三個確保”的整改措施，自覺用張總講話精神來指導實踐、扎實工作，力爭在二季度全面打開經營管理新局面，為完成全年的目標任務打下堅實基礎。

“一個必須”，即財務人員必須深入現場。財務工作具有局限性，而井下現場條件卻有著復雜多變性，財務人員不能深入現場，成本核算僅依賴于歸口部門，便無法描述成本費用發生和波動的原因，繼而成本管理職能將大打折扣，成本控制便失去意義。下一步，成本會計、財務負責人將深入井下現場，且每周至少下井一次，從“源頭”上認知井下采煤、掘進完整作業流程，對生產過程中材料費用的發生有更直觀的認識，使財務工作思路更貼近生產實際。

“兩個描述”，即財務人員能夠描述月度生產作業情況和主要材料消耗點。不論是月度報表說明還是月度經營分析，對影響產量、進尺的現場描述要求越來越高，而歸口部門報送的資料在專業語言上與財務語言存在壁壘，因此下一步會計人員要多了解這方面的知識，每月按時參加生產計劃會，要逐漸能夠聽懂、看明白生產計劃和完成情況說明，同時會計人員還應逐漸了解常用材料、設備等物資的名稱、單價和用途，做到心中有數、張口就來，使月度費用預算更科學合理。

“三個確保”，即確保預警及時、確保核算精細、確保資金穩健。下一步，財務科將突出“材料費用、承兌占比、成本費用”三項預警工作的時效性，嚴格按照既定時間節點進行預警，力爭做到事前、事中和事后的全過程分析和監控；通過財務人員深入現場，將對現有材料定額管理、物資計劃價格等基于經營的實際情況進行全面了解掌握，力爭核算薄弱環節得到強化，努力實現成本管控由粗放向精細型的轉變；在既定的“從七個方面降成本”及“向十個方面要效益”各項措施基礎上，以增加企業存量現金為目標，嚴格收支兩條線管理，建立歸口部門與財務科聯動機制，提高資金計劃的預見性和準確性，力爭通過過程控制來確保資金穩健。