4月19日和21日，集團公司分別召開了一季度安全生產、生產經營調度視頻會議，義橋煤礦按照會議精神，結合企業實際，從強化學習宣傳、分解落實、監督考核和活動開展等方面持續發力，為企業二季度各項工作明確了目標、思路和措施。

轉發文件內容，提出落實要求。集團公司會議文件下發后，該礦迅速將會議精神的文件進行了轉發，要求各單位重點針對集團張廣宇總經理指出的安全管理九個方面和生產經營十個方面的問題和不足，進行討論、交流、查擺，結合一季度工作再進行梳理分析，并結合二季度工作，制定切實可行的工作措施。

加強學習宣傳，統一思想認識。學習傳達分三個層次進行，企業主要負責人在生產調度會上傳達會議精神，對二季度生產和經營工作提出總體要求并進行部署安排；機關科室結合正開展的“企業要發展，我該怎么辦”大討論活動，查找了服務意識和管理方面的不足，制定了改進措施；各生產輔助區隊重點從提高職工安全認識、提高工作標準、嚴格遵章作業等方面討論交流。同時，黨群部門利用多種形式認真宣傳和集中報道，引導干部職工統一認識，明確方向目標。

結合管理實際，抓好分解落實。借鑒集團公司其它企業向“八個方面要安全”和“四個優化”方案的管理經驗，進一步完善安全生產措施；加強月度經營活動的分析，強化事前、事中、事后分析和控制，督促財務、人力人員深入現場掌握情況，指導實踐工作；深化落實向“七個方面降成本”的措施，加強對電力、人工成本及材料消耗分析和管控，進一步修訂完善材料管理考核制度，適時降低材料消耗定額，著力提高經營運行質量。

強化督促考核，提升管理水平。狠抓重點工作安排部署。利用生產調度會和各種專題會議，對一個階段的重點和難點工作及時安排部署，逐級明確管理責任。值班人員每天通報生產經營工作運行和重點工作落實情況，礦主要領導強化督促落實。每周對重點工作進行系統性總結，對目標和任務完成情況進行嚴格考核，加大獎罰力度，利用經濟杠桿的作用調動各級人員的積極性和主動性。

加強組織領導，開展好專題活動。以企業領導班子2017年度考核反饋意見為抓手，認真剖析領導班子和班子成員存在的問題不足，結合企業實際，借助開展“企業要發展、我該怎么辦”大討論、“大學習、大調研、大改進”及“紀律作風大整治”三個專項活動，進一步提升干部思想境界，進一步轉變干部作風，進一步深化管理創新，緊緊圍繞安全和效益這個中心，找準短板和不足，切實將工作重心下移，做到問題在基層發現，措施在一線制定，形成齊抓共管的工作合力，全面提升企業管理效能。