為提升干部職工業務素養、履職能力、綜合素質，打造高績效團隊，助推企業發展，依據《關于建設“學習型企業”的實施意見》，物資公司堅持組織周五集中學習，春節后，已開展集中學習活動8次，取得了良好效果。

本著“缺什么，補什么；干什么，學什么”、“因地制宜、因時制宜、務求實效”的原則，物資公司明確培訓重點為采購管理、倉儲管理、供應商管理、商務禮儀、商務談判、財務基礎知識、黨建及廉潔從業教育、國學典籍、宏觀經濟形勢、新技術、新材料應用、行業發展趨勢、集團及公司制度、規定等諸多方面。并依據培訓重點，制定了詳細培訓計劃。

物資公司要求每次集中學習后，都要組織討論。討論內容主要為本次學習的感悟、收獲，甚至是本次學習最觸動自己內心的一句話等等。通過交流，加深對所學內容的認知。首輪培訓，物資公司安排了《全攻全守的談判技巧》、《儒學思想的現代管理智慧》等國內知名專家、學者的培訓教材。大家結合所學內容，爭先恐后積極分享自己的培訓心得體會，發言極為踴躍，首輪培訓取得良好效果。

據悉，在集團公司2017年總結表彰會上，集團對物資公司發展提出了“用3-5年的時間，把物資公司打造成一個有規模、有市場、有競爭力物資集團”的新要求，面對新形勢、新任務，物資公司迫切需要自己的員工加快成長，以承擔物資集團建設重任。物資公司總經理徐興奎希望干部職工嚴格執行學習型企業建設要求，通過加強學習，不斷豐富、提高自己，成為一個高素質的人，成為一個企業需要的人，為物資集團建設、為集團公司大發展做出自己的更大貢獻。