為有效保持現場生產標準化水平，不斷提升工程質量和工作質量，持續推進礦井整體安全生產工作向縱深開展，近日，霄云煤礦對井下生產現場開展專業評估活動，以促進企業安全高效生產。

根據各生產職能科室工作性質和工作職責，分別對綜機管理科、機電技術科、生產技術科、安全監察科、通防科等部門所負責的專業評估工作進行了責任分工，做到了專業歸口、重點突出。例如:綜機管理科牽頭負責井下所有綜機設備設施的日常評估工作，重點抓好兩個綜采工作面綜機設備設施、日常管理操作、檢修質量等方面的檢查評估。

此項機制從五個方面對責任單位提出了要求。一是要求牽頭責任科室制定本專業具體的日常評估工作方案，成立專業組，由分管領導任組長、專業部室負責人任副組長、科室明確分工專人負責，抓工作推進，確保把生產現場日常專業評估工作落實到位，取得實效；二是要求各生產和輔助單位切實提高責任意識和大局意識，主動配合，敢于揭短亮丑，安排管理人員積極參加專業科室組織的檢查評估工作，以保證評估效果可以指導現場安全生產；三是要求各牽頭責任科室每旬組織一次全面評估，在認真調查分析的基礎上，按照實事求是的原則，科學合理的系統診斷生產現場綜合狀況，并下發書面檢查評估通報；四是要求各牽頭責任科室對評估中發現的問題要登記建檔，做到項目、措施、責任、資金、時限、進度、督查人“六落實”，及時跟蹤治理，對落實治理措施或治理不徹底，薄弱地點、區隊未采取重點管理措施的，對單位負責人及責任人依規進行處罰并追究責任；五是要求企管辦加大對各專業日常評估工作的督導力度，對不按期、不認真組織評估的部室進行500元/次的處罰，造成重大安全隱患的從嚴從重分析處理。

評估機制的推行，加強了該礦對作業現場管控力度，對安全生產的提標提效，具有深遠的意義。

                                                ■ 霄云煤礦 劉俊峰