今年以來，朱家峁煤礦注重內強素質，外樹形象，實施“三嚴管理”，推動了礦井和諧穩定、快速有序發展。

    建章立制，健全制度嚴管理。該礦進一步實施推行了《入井許可證》制度、職工集中時間段乘坐猴車、通勤班車上下井等管理辦法。嚴格落實“日總結、旬檢查、月述職”管理及“安全生產標準化、作業流程化、職工操作規范化、管理精細化”的要求，從制度層面上解決了在與不在一個樣、干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題。

自查自糾，立足實際嚴管理。該礦牢固樹立“問題在現場、原因在管理、根子在干部”的管理理念，切實轉變工作作風，提升落實力、執行力，實現各項工作閉環管理和精細化管理目標。通過開展定期不定期的抽查、設置礦長信箱、郵箱等形式，對干部職工遵守勞動紀律、工作紀律、組織紀律等方面的情況進行了解掌握，對在檢查中發現的問題，視情節輕重進行談話提醒和批評教育，限期整改，進一步規范干部職工的日常行為。

多舉并措，突出關鍵嚴管理。統一思想認識，要求全體干部落實工作到位，不允許心存僥幸，不允許搞變通，不允許打擦邊球，不允許觸碰底線。從實際出發，深入實際查找各方面的不足和差距，自覺拿起批評和自我批評的思想武器，切實克服和解決問題。

堅持嚴字當頭，對違章違紀、違章指揮、違章作業問題堅持“零容忍”，從小處著眼、細處著手，加強科室內部常規性檢查，對發現遲到、早退、離崗脫崗、上班期間玩手機、打游戲或從事與工作無關的其他活動的，一切從嚴處理。

通過嚴管理，在全礦職工中樹立起了以“愛崗敬業、勇挑重擔、創先爭優”為榮，以“敷衍了事、拈輕怕重、不思進取”為恥的責任觀念，切實增強了履職盡責、遵規守紀的自覺性。

                                                █ 中太公司  張奎連