近期，陽城煤電煤質運銷部門認真落實“向十個方面要效益”“從七個方面降成本”工作措施，結合煤電生產經營工作實際，對儲、運、銷各環節進行認真梳理與總結，主動向管理要效益，多措并舉，多點發力，取得了可喜成績。

兩個切入點，抓產品質量。堅持以“每天的化驗報告、客戶反饋的煤炭質量信息”為切入點，每天查看核對化驗報告，發現精煤灰分接近標準臨近值時，及時與洗煤廠溝通交流，確保精煤質量嚴格控制在標準范圍內，做到以質保價，提高經濟效益。

以市場為導向，按需生產，以銷定產。根據市場需求狀況，及時建議礦調整洗煤品種，根據精煤2#、3#需求量，及時調整產出量，靈活調整洗煤品種，爭取多洗適銷對路的煤炭品種。

多舉措抓煤炭主副產品銷售。優化客戶群體，合理區域布局，針對礦煤種特點，發揮品種優勢，細分市場，尋找賣點，形成多渠道、多局面的銷售格局。及時做好市場調研，適時調整煤炭價格，積極走出去深入下游廠家了解客戶的生產、經營、庫存等情況，隨時關注國家宏觀政策走向和相關行業的發展情況，及時、準確地了解濟寧周邊礦區煤炭的流向和質量、價格變化情況，根據市場適時調整煤價增加收入。采取靈活的銷售方式對煤副產品進行銷售，根據市場上行或下行情況、客戶需求狀況、電廠實際用煤數量、煤場儲煤情況及礦生產實際，及時采取競價或議價的方式，對煤副產品進行銷售，最大程度增加企業效益。

推進煤電整體效益最大化。從大局出發，根據電廠用煤計劃、礦煤質情況及生產實際，多方比價采購質優價廉的電煤，滿足電廠用煤需要，降低電廠發電成本。

以上措施的實施，取得了顯著的成效：通過質量的及時跟蹤，到目前為止沒有出現因煤炭質量問題與客戶發生糾紛，有效鞏固了客戶群體。在煤炭市場波動、煤炭價格調整時，由于措施得力，沒有造成庫存積壓，實現了產銷平衡。精煤銷售價格始終比周邊地區同一品種相同煤質的煤高5～10元/噸，據統計，1—4月份精煤銷售17萬噸，與周邊局礦相比增收約100萬元，煤副產品競價增收約10萬元。下一步，磅房將實現無人值守，采用自動化技術過磅，屆時將減少過磅員5人，年降低人工成本約36萬元，將大大降低發運成本。