日前，為全面提升班組建設水平，增強基層班組的執行力和戰斗力，安居煤礦完善基層班組長選用、培養及考核退出機制，建立班組長職責體系，出臺《班組長選聘、使用及培養辦法》，為筑牢安全生產基石奠定了堅實的人才選用基礎。

安居煤礦班組長選聘，以品德高尚、技能突出、公開選聘、任人唯賢為原則，從現場經驗、安全素質、業務素質、組織管理四個方面明確班組長選拔條件，采取個人自薦、民主推薦、公開選舉，備案上報等選聘程序，夯實了班組長公開、公平的選拔基礎。

通過采取強化培訓、金牌班組長計劃、技術創新培養、職業發展培養、后備人才培養等多種方式，穩固提升班組長培養基礎，不斷優化班組長的成長、成才環境，打造班組長的成長、成才平臺。

將日常考核和定期考核相結合，采用多維度考核指標對班組長的履職盡責情況進行全面考核，實現了班組長選用的能上能下。

班組是煤礦企業最基礎的單元，班組長是煤礦安全生產的基層管理人員，班組長工作的好壞直接關系著煤礦的安全生產。安居煤礦以完善班組長選聘、使用及培養機制為切入點，關注如何選對人、培育人和用好人，建立班組管理體系和完備的人才培養機制，夯實班組長隊伍建設，不斷提升班組長業務技能及管理水平，切實發揮班組長在安全生產中的作用。

                                                 ■ 安居煤礦 秦勇