義橋煤礦將“大學習、大調研、大改進”落到實處

近日，義橋煤礦印發了《中層以上管理人員調研記錄簿》，要求中層以上管理人員堅持每旬到基層區隊、班組或生產現場開展調研，針對工作中的重點、難點問題，通過查閱資料、查看現場、發放調查問卷或座談交流等方式，察實情，尋實策，形成常態化調研機制，真正將“大學習、大調研、大改進”落到實處。

記錄簿將調研時間、地點、調研內容、發現問題及意見建議和處理結果一一列舉，由調研者本人詳細記錄，并由參加人員監督簽字。調研發現的問題能現場解決的現場解決，現場不能解決的及時向職能部門反映或移交，不好解決的逐級向上反映，并在問題解決后3日內向調研單位或個人反饋結果。

該礦自“三大”活動開展以來，機關后勤部室紛紛結合自身工作實際，針對工作中的重點、難點問題，擬定調研課題，并通過現場摸底、座談交流、外出調研等方式，開展集中調研，形成不少于2000字的調研報告，報告通過歸納匯總、統計分析，找出存在的問題，研究分析問題的原因，提出有建設性的意見或建議，實現了解決問題的調研目的。針對領導班子成員下基層調研發現的問題，組織專人進行了及時梳理歸納，召集相關部門負責人進行座談，研究分析解決方案，共收集職工意見建議53條，已制定具體解決實施方案，其中關于職工反映的為下井職工配發餐盒、增加班中餐飯菜品種等工作已落實到位。

下一步，該礦將進一步強化責任落實，填寫的《調研記錄簿》由礦領導班子每月進行查閱，對調研發現的疑難問題，及時召開專題會議進行集中研究討論，制定整改措施，確保“大學習、大調研、大改進”高標準高質量推進。同時建立長效的問題和意見收集渠道，增強改進工作、改進作風的責任感，確保各項任務落到實處、取得實效。