近日，陽城煤電洗煤廠在創新管理方面再添新舉措，中夜班維修人員“值班”變“聽班”，由當班生產大班長兼職維修工作，不但充實了早班維修力量，而且增強了崗位人員責任心，一舉多得。

結合礦“機械化換人、自動化減人”部署，該廠從內部崗位合理調配、增強崗位人員技術能力入手，積極推進減員增效。將原中夜班維修人員改為“聽班制”，中夜班由生產大班長兼職維修工處理一般性故障，集中維修人員在早班進行檢修和隱患處理工作，不僅增強了檢修力量保證了質量，也減少了檢修時間，大大增加了原煤入洗的時間。

同時，為了能最大限度利用好檢修時間，要求維修班提前一天將工作計劃和檢修項目報到廠部，次日再將工作進度和完成質量以照片的形式進行匯報。這樣有計劃有落實的制度，有效保障了維修工作的順利進行，確保該廠的正規作業循環。

該廠通過優化勞動組織，合理的人員調配，使維修和生產緊密結合，工作效率顯著提升。