近日，隨著安全生產月的不斷深入，陽城煤電扎實落實安全不放心人員排查管理，從源頭上減少人的不安全因素，讓“不放心人”變放心，進一步保障礦井安全生產。

落實責任，夯實排查責任主體。該礦成立了安全不放心人員排查領導小組，制定了不放心人員管理專項措施，明確區隊自查的責任主體，明確責任人，做到排查崗位全覆蓋。各單位建立安全不放心人員管理臺賬，礦安全科不定期組織檢查，對排查不細致、臺賬內容不全面的對單位負責人進行處罰。

自保互保，促進現場安全可控。各區隊利用班前會、周一學習等時間認真組織職工學習安全規程和現場施工措施，強化職工現場操作能力，提升職工崗位技能和風險辨識能力。同時，在班前會上，當日值班人員除對正常安全工作進行安排外，認真抓好不放心人員觀察、詢問，對安全薄弱人員進行專門安全工作安排，加大互保聯保力度，進行重點跟靠包保。

分類施策，保障整體隊伍穩定。各單位定期做好相關人員的溝通、談心、談話等活動，對思想狀態不穩定的不放心人員，各區隊幫扶包保小組明確幫教人，進行一對一幫扶，消除思想動態不穩定的因素。對個人情況特殊的，礦做到了逐一研究解決。近日，該礦礦長薄福利主持召開了專題會議，對前期排查出的不放心人員進行了梳理，其中兩名職工因家庭負擔繁重或身體欠佳的，礦對其進行了崗位調整，以方便其照顧家庭和確保自身安全。

目前，該礦通過扎實開展安全不放心人員排查工作，加大幫扶包保力度，積極構建“自保、互保、聯保”三位一體的安全管理機制，保障了安全生產主體責任的有效落實。