自礦井轉型為生產礦井以來，朱家峁煤礦不斷推進規范化、精細化管理工作，統一思想、落實責任，持續改善礦區環境，樹立和諧有序的良好企業形象。

健全組織領導，明確職責范圍。該礦成立了以礦井主要負責人為組長，班子成員任副組長，各部門負責人為成員的領導小組，建立程序化決策、定量考核、明晰權責的制度體系，確保各項工作管理科學規范、流程合理有序。

加強工作督辦，提高執行力。為確保各項管理指令的有效實施，由綜合辦公室負責行政工作督辦，對每天調度會、協調會及領導檢查安排的任務，列出責任單位和閉合時間，按時間節點督促責任單位辦理，每周一調度會上通報閉合情況，促進了各項工作的有效推進，杜絕了制度流于形式、工作任務難落實和有章不循的情況，提高了干部職工的執行力和工作的主動性。

加強文化引領，與制度管理相輔相成。該礦堅持以完善的制度為基礎，以企業文化為引領，在辦公樓、餐廳等醒目地點制作懸掛了文化燈箱、牌板、企業文化墻等，使企業文化核心理念、系列價值觀、安全愿景理念等入腦入心，使員工們在濃厚的企業文化氛圍中深刻認識了“艱苦奮斗、自強不息、厚德致遠”的企業哲學，文化的引領作用愈加明顯，來自集團各個權屬企業的員工在企業文化的感召下，作風更加扎實，共同的目標和愿景把大家緊緊團結的一起，整個職工隊伍精神面貌煥然一新。

工作嚴管理，關愛落實處。為了讓遠離家鄉的員工們全身心投入工作，沒有后顧之憂，該礦做了大量細致有效的后勤保障工作。在食品安全上，更換了部分老舊炊具，蔬菜肉類改為每天采購，不使用隔夜菜，并且由綜合辦、審計科、財務科、企管科聯合對采購的菜品進行驗收簽字，杜絕過期、不合格原材料流入，由地面值班人員不定期到食堂操作間巡查，查看炊具洗刷、現場衛生及工作人員衛生用品使用情況等；職工超市則根據時節購置新鮮瓜果，根據職工對日常用品、副食的反饋情況調整進貨種類，解決職工外出購物不方便的困難；職工公寓根據職工班次重新調整了房間，避免不同班次職工之間互相影響，并對公寓內損壞和缺失的家具、窗簾等進行了更新，在公寓樓大廳設立了職工意見反饋白板，職工有意見或需要維修、解決的問題填寫后由后勤服務中心安排處理，極大的改善了住宿環境，努力使職工“吃的健康放心，住的整潔溫馨，出行安全舒心。”