為進一步完善生產現場管理制度，減少生產影響，提高生產效率。近日，花園煤礦制訂了《加強生產系統考核的管理規定》。

為了更好的開展這項工作，花園煤礦成立了由礦長任組長，總工程師、副礦長任副組長，各安全生產副總及各生產科室、生產輔助區隊主要負責人為成員的生產現場管理考核領導小組。該礦調度指揮中心負責考核工作的制度落實工作，各分管科室負責分管范圍內的影響分析和責任追究。該管理規定中花園煤礦將造成生產現場被動、生產效率低下的原因細分為兩類，即機電設備管理方面和現場管理因素。該礦要求無論什么原因，出現生產影響后，相關單位必須在10分鐘內報告調度員。同時，該礦還明確了考核標準，落實了生產布局影響、地測防治水類影響、設備選型配套因素影響、通風防塵和職業衛生影響、機電設備管理和操作及備件影響、生產管理因素方面的影響、施工人員出勤不符合要求及其他方面的影響等考核部門和考核責任人。

花園煤礦通過進一步加強生產現場管理工作的考核工作，旨在實現對頂板管理、機電管理、一通三防、地測防治水等方面問題的超前預控，提高礦井應急處置能力，促進各區隊在生產管理工作中的超前性和計劃性，減少因生產組織、設備故障、勞動定員、應急處置等非客觀原因造成的影響，保持礦井的正常生產狀態，安全順利的完成各項生產任務。