近日，金源煤礦為深入推進成本管控工作，由該礦財務科牽頭在全礦范圍內開展了一次成本管控、修舊利廢、降本增效的“大學習、大調研、大改進”活動，旨在認真摸清各科室、區隊成本管控、修舊利廢和降本增效的現狀；詳細了解當前采取的措施和取得的成效；切實查找從主觀上和客觀上存在的問題、面臨的困難和瓶頸，有針對性地制定下步的措施，并形成《微山金源煤礦成本管控、修舊利廢、降本增效“大學習、大調研、大改進”調研報告》。

金源煤礦2018年1-5月份銷售完全成本總額10,428萬元，低于預算進度1,125萬元，實現利潤總額4,339萬元，超預算進度1,839萬元，雖然金源煤礦2018年1-5月份經營指標全線飄紅、安全生產動態可控，在成本管控方面各部門做了大量工作，但是無論是主觀上、還是客觀上仍存在很多不足，還有潛力可挖，成本管控還在路上。

通過調研發現，各部門均能主動作為，積極為企業降本增效貢獻自己的力量，例如財務科合理利用稅收優惠政策，安全設備抵減所得稅26.65萬，安置殘疾人員就業支付工資抵減企業所得稅3.72萬元，兩項節稅30.37萬元。但是也存在很多問題，如成本管控方面思想認識不高、修舊利廢的積極性未充分調動、對班組領用的材料考核不嚴。為此金源煤礦從優化生產接續、提高掘進效率、加強材料計劃提報和領用管理、完善修舊利廢管理辦法等十六個方面制定了下一步的保障措施。

金源煤礦將以此次成本管控“大學習、大調研、大改進”活動為契機，進一步推進成本管控、修舊利廢、降本增效工作，夯實成本，進一步提升企業盈利能力。

據悉，金源煤礦近期向煤炭行業標桿企業中煤、陜煤、兗礦、徐礦全面對標經營管理工作，通過運用“反思、學習、對標、借鑒、改正、提煉、總結、提升、超越”9大方法，持續彌補當前工作中問題和不足，正視問題、超越自我，每天進步一點點，“集腋成裘、聚沙成塔”，持續推進各項工作穩步向前，為集團公司的跨越發展貢獻力量。