陽城煤電明確下半年降本增效任務目標力爭降本千萬元

近日，陽城煤電著力抓好目標引領，強化創新管理，緊緊圍繞“深化提高—精準發力—提質增效”的主線，全力打好降本增效攻堅戰，從生產設計源頭、工作過程等方面采取措施，制定出可量化、可執行降本方案31條，力爭實現降本增效1000余萬元。

發揮重點工程的增效帶動作用。5月底該礦浮選改造進入試運營階段，經過近一段時間的運行，預計試運行期間浮精煤每月可以多創效約400萬元，進入正常運轉階段后，浮精會進一步拉動效益提升。洗煤廠動篩車間液壓跳汰機排矸系統改造后，通過提高分選精度，增加預排矸系統排矸量進而提升原煤煤質，預計后7個月會帶來200萬元收益。

自動化改造帶來安全和經濟效益雙提升。該礦通過地面和井下自動化改造，既提升了安全效益指數，又確保了經濟效益提升。地面磅房無人值守，節約人工費用近30萬元；地面3#原煤倉改造為可實現入洗功能，可實現原煤倉儲由以前單一的4#煤倉變為3#、4#煤倉同時可入洗的功能，減員5人，后7個月節約人工費用約29萬元，兩項改造僅人工費可節省59萬元。修舊利廢管理再提升。前5月，在修舊利廢考核的基礎上，增加了各工區自主修舊利廢的降本措施，通過對廢料“淘寶”、廢料重新再利用、廢舊深加工等措施，提升對廢舊物資再利用管理，提升全員節約意識，力爭降低對新物資的消耗。

降本有理有據有考核。后7個月降本內容均由該礦生產職能科室、工區對各自分管范圍內的“控本”措施進行深加工，再次提煉，具體每項工作能夠節約多少材料，價值是多少，能夠節約多少金額的成本，全部有科學的計算依據，避免假大空的套路，讓降本落地生根，由書面考核變成與工效掛鉤的考核機制，提升全員降本增效的積極性。

據悉，陽城煤電將持續在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫，促使降本增效工作水平有效提升，確保“向十個方面要效益和七個方面降成本”有關措施要求落實到位。

■ 陽城煤電  宋紅  馬永剛