近期，金橋煤礦生產調度指揮中心把安全生產標準化管理提升作為科室工作的重要任務，制定達標方案、嚴格達標標準、狠抓達標落實、全面發力做好安全生產標準化各項工作。

對照標準，找差距，補不足。嚴格按照國家一級安全生產標準化評分辦法，結合科室工作實際，對調度、應急專業進行逐項、逐條排查，查找存在的問題和不足，對排查出的問題結合集團公司、煤炭局等上級部門歷次檢查問題通報，全面進行精細化整改，努力實現“大項標準不缺失，內容細致俱完備，檢查經得起檢驗”精細化管理目標。

執行標準不打折扣，力爭實現動態、靜態雙達標。結合調度、應急管理實際，持續加大全科人員安全生產標準化達標意識，利用集中學習日、日常工作交流群等方式，對全科人員安全生產標準化達標意識進行系統培訓學習，使安全生產標準化達標工作深入單位每位員工思想意識之中，對每日調度系統的管理、內頁資料記錄的填寫、綜合臺賬、交接班等項目的達標情況進行時時監督，經常考核，發現不符合要求立即進行通報整改，真正實現靜態標準，動態達標，著力保證調度、應急各項標準化達標管理工作進一步規范有序。

更新觀念，拓展思路，創新安全生產標準化達標管理。針對歷次上級部門標準化檢查，對查出的問題進行全面梳理，認真研究分析共通性和異樣性，摒棄過去照搬借鑒比葫蘆畫瓢的老方法、老思路、老理念，按照國家標準為綱、行業標準為目，對各項目達標內容進行全面排查，對不符合要求的一律進行按最高標準進行整改，真正實現安全生產標準化觸頂達標

安全生產標準化管理工作，是指導礦井安全生產、持續發展的重要保證，該礦生產調度指揮中心將持續自我加壓，鼎力負重，全面做好各項工作，為金橋煤礦安全生產、持續發展貢獻更多力量。

■ 金橋煤礦 趙建兵