為了促進井下作業現場安全高效生產和標準化建設的持續提升，增強各作業地點相互學習、互相促進提高的意識，提升各作業地點的凝聚力、戰斗力和向心力。六月初，花園煤礦制定并下發了《開展井下作業現場競賽評比的實施意見》（試行）版。截止到目前，該礦已成功開展了一次井下作業現場競賽評比活動。

為加強組織領導，花園煤礦成立了專門的管理機構，由礦長兼黨委書記蔣立憲任組長，其他礦領導為成員。考核小組由分管安全副礦長戈海賓任組長，安全管理科、生產技術部、機電技術科、調度指揮中心、黨政辦公室、工會辦公室等單位負責人和有關人員為成員，形成了“行政主導、工會督導、職能部門配合、黨政工團齊抓共管”的領導體系。

在第一次井下作業現場競賽評比工作中，花園煤礦考核小組認真考核了該礦4316皮順、西膠帶上山、東軌道上山、4316軌順、西軌道上山、東膠帶上山、4317工作面等地點。該礦井下作業現場競賽評比活動主要從生產任務、安全生產標準化建設、服從管理聽從指揮、相互協調配合四個方面開展。考核結束后，花園煤礦采用通報的形式，借助辦公OA系統對考核結果第一名的4316皮順和第二名的西膠帶上山提出了表揚，對考核成績較差的現場工作面進行了批評，明確指出了不足之處和整改落實建議。并要求各考核職能科室按要求在規定時間內向礦安全管理科提報月度考核材料，各作業地點要對標先進，查找自身短板。花園煤礦通過工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，夯實了“基層、基礎”工作，把區隊班組打造成“鋼班子、鐵隊伍”，建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、民主團結和諧”的基層組織；把職工培育成為有理想、有道德、有文化、有紀律，敬業精業、創新奮進、忠企愛崗的優秀勞動者；把各生產作業地點打造成安全、高效、標準、質優的精品工程。