進入下半年，運河煤礦積極探索管理人員履職責任提升機制，推出了“五定”包保機制和現場“六不走”管理法，全面激發管理人員履職活力，切實增強做好現場安全工作的使命感、責任感。

推出“五定”包保機制，強化責任落實。將礦井職能部室、礦領導除按照責任管理范圍外，對各生產輔助區隊施工地點和工作現場進行重點包保，按規定每月不少于四次參加包保單位區務會或班前會，了解現場工作實際，并從技術和管理角度對現場施工情況進行指導，對包保單位或職工提出的問題予以解答和協調解決，采取“定人明責、定位包保、定向推進、定時總結、定期考核”的方式，對管理不作為，避重就輕，現場檢查不到位，隱患落實應付湊合的行為，嚴格包保管理過程考核和責任追究。

現場管理“六不走”，強化隱患排查治理力度。要求管理人員每月按一定數量深入井下排查安全隱患，加強中夜班及交接班重點時間段的檢查，勤查安全隱患不留死角，在現場管理中做到“有違章不制止不走、有隱患不排除不走、有問題查不清不走、整改措施不落實不走、安全條件創造不好不走、安全生產標準化不達標不走”，對于在安全生產中，特別是動態作業過程中發現的問題，及時進行檢查判斷，確保各項問題的有效閉合，真正做到排查問題反應快、整改隱患節奏快、跟蹤問效反饋快，有效堵塞漏洞。

“五定”包保機制的推行和現場“六不走”管理法的實施，對井上下安全生產過程中發現問題的處理、信息反饋、各項管理指令的落實等方面發揮了積極的作用，為下半年安全生產打下了堅實基礎。