為進一步提高調度會議工作安排卡的督辦質量，確保調度會議安排的重點工作落實到位，近日，金源煤礦制定下發了督辦考核辦法，保障每日調度會議和協調會安排的重點工作貫徹落實到位。

調度會議和協調會安排的重點工作，根據輕重緩急，分為一級督辦、二級督辦和三級督辦。一級督辦為礦長、副礦長安排的工作任務；現場的安全隱患整改及閉合情況；對采掘輔助單位造成生產影響需立即整改的；與安全生產相關礦發文件的落實及生產影響；分析通報貫徹落實情況。二級督辦為工區反應的問題，需職能科室或相關單位配合的；礦領導重點強調的三級督辦內容；值帶班領導、生產、后勤科室安排的重點工作。三級督辦為不影響生產、不構成安全隱患，需要協調的工作。

該礦調度指揮中心按照“誰安排、誰簽字、誰負責”的原則，采用分級督辦的方式，督促責任單位按照時間節點和標準要求落實整改并做好督辦資料存檔和分級閉合。