金源煤礦堅持“干一項工程、樹一項形象”理念，確保開工即精品，做到以采促掘、以掘保采、采掘并舉，積極打造快速提升掘進新隊伍，努力解決采掘失調瓶頸，保證礦井持續穩定發展。

求精做強，推進工效提高。深化工區隊伍機構和結構改革，組建了知識化、年輕化的準備工區，力促打造專業、高效快速掘進隊伍，并多方幫扶、精心培養一支專業掘進隊伍。確立了掘進裝備由全面機械化向全面智能化轉變的措施路徑，極力打造裝備先進的快速掘進作業線，“管理、裝備、素質”三路齊頭并進，推進掘進工效提高。

多措并舉，科學設計再優化。突出系統提速、生產提效、礦井提能三大重點，圍繞制約能力發揮的“卡脖子”部位，實施煤流系統、輔助運輸系統改造和煤矸分時分儲分運，以及井底煤倉擴建等配套工程，著力推進技術改造和優化，最大限度釋放系統產能。堅持“能煤不巖、能半煤不全巖”的設計理念，科學確定采場布局、開采工藝、設備型號，實現“用人少、效率高、環節少、效益好”的目標。

壓實責任，實行目標管理。牢固樹立“班組保區隊、區隊保專業、專業保全礦”的理念，壓實各級責任，實行“包保”制度，構建正反雙向激勵機制。采取臺階式遞增的方式，超產獎勵、欠產處罰，并實現月度考核、月度兌現，確保掘進進尺，完成目標計劃。

                                           ■ 金源煤礦   尹吉享