近日，霄云煤礦運轉工區積極探討精細管理新思路、新方法和新措施。在各個環節都實施精細管理，破瓶頸，解難題，通過建章立制和考核辦法，促進全區基礎創新管理工作再上新臺階。

創新管理辦法。該區對照質量標準化，完善相應的管理制度，找學習上的障礙，找理論上的差距，找工作上的缺陷，制定和完善相應的管理制度，確保無隱患、無事故。加大班組管理力度，讓班組長走向前臺，給予更大的權力，將班級的質量標準化完成情況與班組成員的工資掛鉤，與班長的工作成績掛鉤，真正讓班組長“工作中有權，經濟上實惠”，人人羨慕的“香餑餑”。

創新管理理念。該工區重于思想觀念的創新，集中精力抓質量，重拳出擊抓安全，在全區層層有目標，項項有標準，事事有人管，人人有專責，個個有壓力。精心打造質量標準化示范區，推行班組質量自檢和互檢機制，凡有質量隱患不準出班，不準交接班，促進了工作改進。

創新管理體系。堅持以“安全質量標準化，安全管理明細化”為核心，建立和完善班組安全質量標準化標準、責任、檢查、考核、評比、獎懲等安全管理體系，井上井下同步進行，從而破解了精細化管理中難以突破的“瓶頸”問題，有效提升了該區現場安全管控水平。