金源煤礦大力開展星級區隊和標準化班組建設，把區隊班組安全生產標準化建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導全礦區隊班組建設學習型班組、能力型班組、節約型班組、效益型班組、安全型班組，在生產管理中做好精益化生產模式，強調細節管理和過程控制，達到降低管理和運行成本的目的，推動了區隊班組建設由精細化管理向精益化管理的整體推進。

班組精益化管理辦法主要有：一是消除生產材料浪費，制定材料獎懲制度；二是消除人力浪費，對班組生產人員進行定員定崗；三是降低庫存，各小倉庫存實行網絡化管理，調配使用，減少物資占壓；四是加強班組成員操作熟練程度，一次性做對工作，減少反復性出錯延誤工作時間；五是加強團隊建設，鍛煉班組員工工作流程之間的默契感，保證生產連續性，發揮最大效率；六是高素質班組員工培養，打造優秀班組，培養高素質隊伍，優化管理流程，提高工作效率。

另外，各班組非常重視民主建設活動，定期召開班組民主生活會，完善班組長選拔制度、加扣分制度、培訓學習制度，通過給班組長一定的自主權，解決了以前班組管理存在重任務輕成本、重經驗輕措施、注重班組利益忽視團體利益等生產不利因素，提高了企業綜合素質及管理水平，同時提升了企業在同行業內創先爭優的基礎。