8月13日上午，朱家峁煤礦在行政樓二樓召開安全生產標準化建設現場推進會，會議對前期整治工作進行了總結，對下一階段標準化建設工作進行了安排部署。該礦負責人李遠清出席會議并講話。

根據會議安排由各單位匯報了近期安全生產標準化建設工作開展情況，需要協調解決的問題和下一步工作計劃。各分管領導對分管專業工作開展情況進行點評并就下一步如何查缺補漏作了指示。

會上，李遠清肯定了各級干部職工在安全生產標準化整治期間的辛勤付出和取得的成果，并對照集團公司在安全生產標準化建設檢查的408條問題方面，指出了在標準化建設方面存在的問題和不足。他指出：召開本次會議，旨在把我礦標準化建設工作提高到講政治的高度，把標準化工作當成當前安全生產工作的大事來抓，實現整治效果有提升，創建按標準，建設要統一，步驟要協調。徹底改變礦井環境面貌，確保能夠驗收過關。

李遠清強調：各級管理人員必須正視問題，找準差距，進一步統一思想，通過“四個方面”，切實解決好標準化建設方面的問題。一是提高認識，充分認識到安全生產標準化建設的意義。抓不好標準化工作，礦井安全生產得不到保障。通過一級安全生產標準化礦井驗收也是今年的年度重點工作，各單位要把此項工作作為重中之重來抓，各級“一把手”要掌握標準，吃透標準，才能引導廣大職工在日常工作中樹立標準意識，把基礎工作抓牢抓細做扎實，確保礦井的長治久安。打贏一級安全生產標準化驗收“攻堅戰”，勢在必行，勢在必得，沒有退路；二是明確責任，加強組織領導。根據現階段礦井實際，成立安全生產標準化驗收達標辦公室，辦公室設在安全監察科，由副礦長孫裕燕牽頭組織協調，調動各部門的積極性和主動性，全面負責實施推進。按照11個專業組重新分工，明確責任人，不定期，不定時地進行檢查、考核。從思想上、行為上反思存在的問題，重視標準化的過程建設、管理，實現由靜態達標向動態達標轉變，切實提高礦風礦貌；三是嚴格標準，加強考核。要把標準化建設工作形成概念化、系統化、一體化。出臺相關標準考核制度，井上由企業管理科，井下由調度指揮中心全面負責考核實施；四是提高執行力，強化問題閉合。各級領導干部要帶頭沖在前、干在前。嚴格執行好領導干部下井跟班、帶班制度，抓好帶班質量，實行走動式管理模式，全面深入重點區隊、重點頭面和關鍵環節，嚴抓細管，盯緊薄弱環節和關鍵部位，問題想到位，地點走到位，發現隱患，立即整改，并以查事故隱患為切入點，堅定“事故可防、風險可控、隱患可排”的理念，持續完善事故隱患排查治理監察閉合機制，狠抓各類安全檢查的監督考核，對發現的隱患分類定級，嚴格按照“五落實”進行整改，并及時對隱患整改閉環情況進行通報處理。

針對下一步工作，李遠清要求：一是8月份必須完成省局一級安全生產標準化礦井初審驗收。二是加強新標準的學習和培訓力度，要求各級領導干部再學新標準掌握新標準，按照標準化進行管理。三是嚴肅責任追究，在省局和國家組織的驗收中，礦井不達標追究主要領導責任，專業不達標追究分管領導責任。