當前，“分解、列賬、確責、督考、預警、反饋、辦結、歸檔”管理機制成為運河煤礦落實安全責任，提升履職能力，強化隱患閉合管理的新常態。

在隱患閉合方面，該礦堅持“查處一件、帶動一片”，做到“事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察”，樹立問題導向，對存在的隱患進行責任倒逼，以不間斷、無縫隙、全覆蓋、嚴問責、常態化的督查方式狠抓閉合管理，不僅排查現場存在的隱患問題，更要注重隱患問題的閉合整改。做到：“有一次安全檢查，就有一份隱患整改指令書、出具一份《安全隱患整改通知單》、建立一份隱患排查整改復查臺帳”。

對于排查的各類隱患，特別是上級排查的問題，按照責任、措施、資金、時限、預案“五落實”要求，下達隱患整改指令書，由安全監察部統一向責任單位下發《安全隱患整改通知單》，落實責任人和整改期限，同時，將《安全隱患整改通知單》分發至現場安全員，對存在問題的閉合過程進行全程督導，并將整改落實情況簽字確認后，反饋到安全監察部，再由安全監察部組織職能部室相關人員統一驗收，形成一份完整的“隱患排查整改復查臺帳”。對于未在規定時間內整改的安全隱患以及“假整治、整治不徹底”，謊報整改進度等不作為、弄虛作假的現象，按規定對責任單位進行處罰，并從嚴追究責任人的責任，樹立鐵規，嚴明獎罰。

據悉，此項措施實施以來，有力的促進了隱患排查治理工作的開展，確保隱患發現一處、整改一處、達標一處，切實消除各類安全隱患于萌芽狀態，提升了礦井安全生產氛圍。