近日，陽城煤電采取四項硬措施確保“四個優化”工作持續有效開展，進一步增強企業創新發展的動力，努力實現三季度見成效，年底達到目標，實現礦井長期快速穩定的發展。

成立實施管理領導小組，強化工作責任。該礦成立了以礦長薄福利為組長的“四個優化”管理領導小組，礦領導小組下設考核協調辦公室，確保“四個優化”激勵管理活動順利推進。

明確獎懲激勵范圍，確保活動高效開展。該礦劃定了獎懲考核范圍，在采掘設計優化方面，包括通過各種手段有效掌握井下開采水文地質條件，提出有效的采掘布置優化方案，提高煤炭回收率，減少巷道工程量，有效減輕各類災害威脅程度，利于現場安全管理；在生產系統優化方面，包括對礦井或工作面“通、排、提、壓、供”等相關生產系統進行改造升級，著力提高礦井或工作面生產集約化、智能化水平；在工藝流程優化方面，對礦井或工作面生產工藝流程進行優化調整，不斷減少復雜生產環節或創造良好工作環境等；在勞動組織優化方面，包括強化生產管理，提高職工素質，合理配置生產力要素，推進企業現場管理。激勵的主體可以是與項目有關的科室、區隊或者個人。“四個優化”激勵管理范圍做到內容明確、公示公開，由相關科室做好技術指導和后勤保障，確保活動高效開展。

明確項目申報條件和流程，規范管理體系。項目申報以“立項建議書”的形式向“四個優化”實施管理領導小組上報，列入該礦《關于落實“四個優化”的實施意見》中的相關內容，以“立項建議書”的形式向“四個優化”實施管理領導小組上報項目，作為企業計劃內項目，如需增加項目的，需經管理小組定期對申報項目進行評審。礦將不定期對項目的實施進展情況進行調度，督促項目按期實施。明確驗收流程。立項項目按照施工標準和時間節點完成、牽頭單位自評并形成初步驗收意見、提報正式驗收申請、組織相關單位進行礦級聯合驗收、上報集團公司審核的流程立項。驗收小組在驗收過程中，根據不同分工和施工的具體標準對項目進行評分，由該礦生產科根據匯總后的評分結果判定該項目是否完成，完成后的項目上報集團公司。通過集團公司驗收的項目，礦將根據集團公司對該項目的獎勵金額，按照各單位責任分工制定相應的獎勵方案行文下發。

明確獎勵標準，確保公開透明。按照逐級驗收流程，凡通過集團公司驗收的項目所得獎勵資金，全部用于激勵在對應的“四個優化”項目參與人員。對驗收通過的項目獲獎獎勵金額以“四個優化”項目所創造的經濟效益為基準，一般為項目所創造經濟效益的0.1%-1%。對于所創造的經濟效益不明顯，但其項目在改善勞動環境、降低勞動強度、提升勞動效率及安全度等方面有積極推進作用的，由“四個優化”管理考核小組評審后，給予1萬元到5萬元的獎勵。

陽城煤電將持續深入開展“四個優化”，通過開展“四個優化”激勵管理活動充分調動和干部職工的積極性和創造性，持之以恒地抓緊抓好抓出成效，確保礦井穩產高產。

                                                  ■ 陽城煤電  呂華