近期，朱家峁煤礦通過精心組織，周密安排，綜掘工區施工的3302回風巷掘進進尺已連續三個月超過600米，超額完成掘進任務。

壓力層層傳遞，任務細化分解。礦下達生產任務之后，該工區內部及時組織管理人員及班組長召開區務會，根據礦下達的水文、地質預報，充分分析現場條件，將生產任務分解至每個生產班組，再詳細分解到每一天。每班、每天進行通報、考核，層層傳遞壓力，提高了計劃的針對性。

任務完成每天公示，班組之間“趕比超”。工區公開墻上設置了進尺臺賬，每天將各班組當天進尺情況進行公示。同樣的出勤，同樣的條件，哪個班組完成的少、哪個班組完成的多，一目了然，對比產生激勵。且當月完成及剩余的任務寫的清清楚楚，無形之中在班組中形成競爭壓力。

內部激勵效果顯著，形成長效機制。采取正向激勵的方式激勵職工，如工區本月完成任務，則根據超額完成的情況，對完成任務第一名、第二名的班組進行獎勵，第三名進行處罰，充分提高了職工的工作積極性，

月初把握，月中督促，月底總結。任務下達后，月初將分解的日計劃進行公示，每天根據各班完成情況進行累加，一天完不成任務的，由當天值班人員進行分析，找出完不成任務原因；連續兩天完不成任務時，由包頭區長組織班組長進行分析，召開班組長、跟班區長座談會，寫出書面原因；連續三天完不成任務的由單位負責人組織分析，并找相關責任人談話。月底時，根據任務完成情況，及時分析生產中存在的問題，并有針對性的采取措施，將主動權掌握在自己手里。

通過以上措施，該礦在掘進工效方面有了很大提高，進尺連創新高，為3302工作面的順利接續打下了堅實的基礎。

                                                     ■ 中太公司  盧中華