近日，金源煤礦通防工區積極落實星級區隊和“A級”班組建設相關文件精神，多措并舉打造“鋼班子、鐵隊伍”，通過共同努力順利將該工區八個班組全部建成為“A級班組”，并建成一個“一級標準化班組”，成效顯著。

該礦通防工區深刻認識到班組是企業基礎管理層，是各項工作的落腳點和基礎，也是強化煤礦安全基礎管理、創建本質安全型煤礦最重要的組成部分。為加強新形勢下區隊班組建設，提升班組管理水平及班組員工和班組整體素質能力，該工區結合工作實際，創新管理模式，通過積極推行“四個強化”，迅速提升了班組管理水平。

一是強化安全技能培訓，采取集中學習、聘請廠家技術人員現場講課等形式，提高班組員工安全意識和業務水平；二是強化績效考核，工作有安排，事后有匯報，對班前會安排的工作，下班后及時匯報完成情況及工程質量，且每月開展班組評比，調動班組積極性；三是強化節約意識，積極開展修舊利廢、節支降耗活動，嚴格考核材料消耗，獎罰分明；四是強化思想道德教育，積極開展班組民主生活會，培養員工團結協作意識和愛崗敬業精神。

該礦通防工區深挖自身潛力，以“四個強化”為載體，積極推進班組建設，著力提升班組的凝聚力、執行力和戰斗力，同時也激發了員工投身班組管理、奉獻企業的激情與活力。

                                                                       ■ 金源煤礦   商培進