近日，陽城煤電運轉工區在維修班組中積極試點開展“五好班組”創建評比活動，進一步夯實班組建設，鼓勵創先爭優、提振職工精氣神。

所謂“五好班組”，就是要求班組必須安全生產好、勞動紀律好、違章罰款少、機電影響小、節支降耗有成效。通過考核安全生產、違章處罰、勞動紀律、節支降耗、機電影響五項指標，確保實現“人員零傷害”“設備無隱患”“生產無影響”三無目標。為加快維修班組建設步伐，該工區率先在六個維修班組進行了試點，以期全面形成工作要求指標化、考評數據化、管理精細化的維修人員競爭考核機制。據悉，該工區還配套建立了考核制度，成立了考核領導小組，每月考核一次，實行末位扣分制，扣除最后一名班組的技能分，全部獎勵給第一名的班組，并將每月考核情況作為年終評先樹優的重要參考。

“要想獲得好成績、完成各項指標，必須從日常工作開始抓起”，一基層班組長談到。陽城煤電基層區隊自活動開展以來，各班組紛紛對照考核內容，找出班組工作重點及差距短板，及時在班組管理、安全管控、檢修質量等方面對癥下藥，現如今，班組學習氣氛濃了、勞動紀律強了、小改小革積極性高了，收到了較好效果。

■ 陽城煤電  朱紹賢