近日，金源煤礦全面試行“全員業績考核”新辦法，旨在進一步加強內部管理，不斷完善約束和激勵機制，充分調動各部門工作人員的積極性和創造性，努力提高工作質量和工作效率。試行半月以來，效果顯著。

此次考核辦法遵循責、權、利相統一原則，堅持局部工作與全局工作相結合，嚴格考核、注重實績、獎優罰劣、上下浮動，考核范圍橫向覆蓋到采掘區隊、生產車間、機關科室、后勤服務等各部門，縱向覆蓋到各分管領導、科室負責人、基層班組長直至全體員工，考核模式全方位、多維度、立體化，實現了考核范圍全覆蓋。

為最大限度調動全體員工的工作積極性，避免考核工作流于形式，該礦在啟動全員考核工作之前制定了《績效考核流程圖》，對各基層單位具體負責考核的工作人員進行了前期培訓；同時編制了《金源煤礦崗位說明書》，細化了各工種崗位的考核細則；同時對各部門負責人及職工“日考核、旬總結、月通報”的要求細則進行了明確和量化，并在各部門設置全員業績考核公示欄，對每名員工的工作成效進行公示，月底考核績效成績與工資掛鉤。

全員業績考核工作的啟動，全礦上下形成了“一個節奏一條心，一個步伐一股勁”的積極工作氛圍，在考核體制下，金源煤礦必將凝聚強大合力，推動各項工作再創新水平、再上新臺階。

■金源煤礦   趙娟