9月6日，濟礦物流公司組織開展精細化建設專項檢查，旨在總結經驗，查找不足，鞏固成果。本次檢查是濟礦物流公司開展精細化精品區域創建活動實施以來的首次檢查，是檢驗前一段工作成果的一項重要舉措。

據了解，濟礦物流公司組織開展園區精細化管理推進活動是以全面提高干部員工的責任意識和執行力為出發點，本著精、嚴、細、實、準的原則，按照“事事有人干、物物有人管、處處有標準、人人有考核”的要求，努力建立機構健全、責任明確、管理規范、監督到位的長效管理機制，從而實現園區規范化、標準化、精細化管理。

按照文件相關要求，9月1日至12月31日為檢查考核階段。9月6日的首次檢查共設五個工作組，分別對辦公區“兩堂一舍”、煤流系統變電所、工廣區域、貨場煤倉、倉庫等五個部分進行檢查。在整個檢查過程中，檢查組成員認真細致，對發現的問題記錄在冊，對先進經驗進行總結，最后對五大檢查區域進行綜合評分，并第一時間將檢查結果和整改方案以文件形式下發到各個區隊科室，總結經驗，查找不足，為進一步推進精細化管理打下堅實基礎。

推行精細化管理，是建立濟礦物流公司安全文明生產長效機制的主要內容和根本途徑，也是濟礦物流公司謀求持續發展的需要。通過轉作風、明責任、抓落實，使精細化管理滲透到管理工作的方方面面，打造濟礦物流公司成為集團公司的一個標桿企業。

█濟礦物流 梁忍