近日，金橋煤礦物資管理科對已提報計劃未到貨物資進行跟蹤查詢，確保不因物資到貨延遲耽誤生產進度。

固定資產、小型設備、電纜、滾筒、特批計劃物資等是跟進的重點。為及時掌握生產急用物資，該礦物資管理科一方面通過物資管理微信群積極詢問需催貨物資，和物資供應公司、供應商積極聯系，爭取第一時間掌握生產所需，及時催貨縮短到貨流程；另一方面積極引導各提報單位積極應用催貨軟件進行網上催貨，通過網絡直接反饋給物資供應公司。

據悉，該礦2305工作面9月份預安裝，安裝需用物資是否能夠及時到貨直接影響安裝進度，該礦物資管理科從物資系統中提取2305工作面未到的材料計劃，與物資供應公司逐一落實到貨期限，并將結果及時告知機電技術科。

通過近一段時間的溝通，該礦采煤一區、通防工區、后勤保障科、生產技術部通過使用催貨軟件，得到了物資供應公司的積極回復，對催貨物資的到貨時間給予了明確回復，效果明顯。

該礦物資管理科將持之以恒的追蹤物資到貨流程，實現物資從計劃提報到到貨的閉合，為生產做好服務。

█金橋煤礦  宋慧