進入九月份，金源煤礦煤炭產量大幅增加，精煤入洗量加大，精煤倉存儲量較小，滿倉后，如不能及時發運，勢必需要鏟車倒倉，同時，精煤落地也給環保帶來了一定的壓力。煤炭發運時，鏟車再次裝車，又會造成鏟車的重復利用，將大大增加經濟成本。

為有效避免精煤落地，降低成本，增加經濟效益，該礦煤質運銷分部積極與相關單位和外部客戶溝通協調，根據生產需要調整發運時間，由原來的早8點改為早6點發運，確保了煤炭銷售發運通暢。

該礦煤炭發運時間的調整，有效促進了煤炭的及時發運，不僅給生產提供了充足的空間，也為煤場環保工作緩解了壓力。在“效益優先”的原則下，運銷分部為企業利益的最大化添磚加瓦，為企業和諧發展保駕護航。

                                    ■金源煤礦   徐川