近日，運河煤礦制定下發了《安全風險分級管控和隱患排查治理例會制度》，每月月初由安全總監組織召開專門的“雙防”工作會議，為礦井搭建安全風險、危害因素以及重大危險源的辨識、管控平臺，把防控工作具體到各個頭、面，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內，提升礦井安全保障能力。

突出“學”，增強從業人員安全風險理念。例會要求首先由安全總監及時傳達貫徹上級有關安全風險分級管控和隱患排查治理相關工作精神，增強從業人員安全風險理念；并且，組織對上級檢查本礦及其他礦井的典型問題開展深入剖析，舉一反三，安排部署現場具體整改工作；同時，對省內外典型事故案例及礦井上月發生的事故、僥幸事件進行深入分析，討論事故的原因、分析存在的不足，吸取教訓，制定防范措施，完善安全風險分級辨識，防止同類事故發生。

突出“實”，精準定位現場防控重點。例會的發言對象為安全監察部、生產技術部、機電技術部、生產調度指揮中心、通防科、地測科、生產科的單位負責人及具體負責“雙防”機制人員，要求要結合生產作業計劃，逐頭逐面分別對現場本月安全風險分級管控和隱患排查治理可能出現的情況，從“水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓”等方面全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險和隱患，突出重大災害和隱蔽致災因素的排查，認真分析平時條件、特殊時段、特殊自然條件下各種潛在的風險。

突出“治”，實現現場安全生產可控化。對于安全總監及職能部室在例會上的發言，由安全監察部梳理后以《安全風險分級管控和隱患排查治理任務跟蹤落實單》的形式，下發至各責任工區，在各頭面施工地點現場懸掛，明確重點管控任務和管控措施，便于礦各級包保人員監督管理，閉合落實，真正做到對現場各類隱患風險的精準定位，實現“把安全風險管控挺在隱患前面, 把隱患排查治理挺在事故前面”的目的。

通過安全風險分級管控和隱患排查治理例會的召開，增強了礦井技術管理人員尤其是部門負責人的工作責任心，深入現場進行重點研判，深入分析，主動作為，力求實招，才能在匯報中，有“干貨”出手，才能有重點的定位現場的安全生產管理重點。

▇運河煤礦 單貝