近期，朱家峁煤礦為加強安全薄弱人員管理，從源頭上消除不安全因素，嚴格落實“四嚴”舉措，全面加強安全薄弱人員的排查、幫教、現場監管，起到了良好的效果。

嚴劃分。根據安全薄弱人員的表現，安全監察科將安全薄弱人物劃為A、B、C、D四個類別，即，A類，安全極度危險人員，主要有帶病工作的“堅強人”、心神不定的“煩心人”和習慣違章的“固執人”等。B類，安全較為危險人員，主要有酒后上崗的“不醉人”、因家庭問題精神受到刺激的“沉悶人”和善于冒險、不考慮后果的“大膽人”等。C類，安全危險人員，主要有不懂安全知識的“新工人”、冒失莽撞的“勇敢人”、心存僥幸的“麻痹人”和等。D類，安全不放心人員，主要有力不從心的“老工人”、變化工種崗位的“改行人”和牢騷滿腹的“情緒人”等。

嚴排查。一是區隊和值班人員排查，各基層區隊采取每日班前會排查的形式，由礦值班人員和值班區長通過“望、聞、問、切”等方式，對當班員工逐一進行排查，對情況特殊、確實不能下井的人員，堅決不讓其下井。二是井口排查，由井口把鉤工負責，對下井人員進行細心檢查，發現行為異常、精神不振、有酒味的人員禁止入井，并及時通知該工區值班人員。三是現場排查，班組長在安排工作時，對本班組成員再逐個進行確認，對接受工作不愉快、精神恍惚反應遲鈍的不予安排工作；跟班區長、安全員在現場巡視過程中發現身體不適或行為異常人員，先停止作業再進行詳細了解、處置。

嚴管控。即，隊組管控：各單位對排查出的嚴重患病員工及時通知先行看病，其他能正常上班的小病員工，根據其身體具體狀況給予臨時內部調整崗位，并做好班中監護、“專人照顧”等。對情緒不穩定的員工及時了解原由，及時化解，對精神、體力疲憊的員工做好班中監護，重點巡查，有可能危及安全的立即強制安排休班。安全監察科現場安全管控：該礦安全監察科根據“三違”人員情況進行分析，對重點不放心人物建立監管臺賬，對各單位安全薄弱人員管控情況開展定期和不定期的督導檢查，現場安全員加強當班安全薄弱人員的動態檢查和監護措施的落實。

嚴追責。一是加強對責任單位追責，明確單位負責人為本單位安全薄弱人員管理的第一責任人，凡是排查不認真、不準確，制定幫教措施不詳細、不實際、不具體的情況予以考核；二是強化班長負責制，班組長是本班安全工作的第一責任人，對因人少、工作多而隱瞞安全薄弱人員的一律撤職處理；二是加強安全監管部門追責，對安全監察科動態督導考核不到位，安全薄弱人員發生意外事故的，嚴格追究安全監察科主要負責人、現場安全員的監管責任。

■中太公司  張奎連