近日，運河煤礦建立副總包保區隊機制。在原網格化實名制包保基礎上，再啟動一新機制，提升“廠礦自管、區隊自治、班組自控、員工自律”四自管理新水平。

該礦對專業副總進行責任包保劃定，明確現場包保單位和重點包保地點，并指定安全監察部負責督導包保活動的組織落實等。同時對包保人所包保內容、職責、要求進行明確，要求包保人本著“監督、指導、服務”并重原則，每月定期參加區隊區務會、班前會，對區隊生產現場安全管理給予指導；檢查包保單位各項安全管理制度執行落實情況，安全風險表排查及整改落實情況；檢查所包保單位重點災害、關鍵環節、薄弱區域安全措施制定落實情況，督促落實設計、規程、措施“雙對照、雙提升”；參與包保區隊隱患排查治理工作，督查區隊管理人員深入現場的時間、區域、次數和深入現場所查問題的質量等情況,幫助區隊進一步完善安全生產標準化“菜單式”管理，及推廣有價值的創新項目、樣板工程、管理經驗等工作。

據悉，此項機制對該礦進一步提升職能部室的服務、督導意識，及時了解區隊工作動態和職工思想狀況，做好區隊與整體工作之間各類信息的上傳下達，確保礦井安全生產等起到積極推動作用。

■運河煤礦 徐秀嬌