進入全年安全工作的收尾階段，運河煤礦加大現場專項檢查、突擊檢查的密度和力度，深化各類隱患排查閉合的流程管理，拿“小事”當“大事”去抓，把“小題大做”的理念充分融入到安全生產工作中，真正做到靜態隱患及時消除，動態隱患跟蹤治理，從根本上杜絕安全生產事故的發生，確保安全年的順利實現。

“小題大做”抓排查。依托“四自”管理體系的構建，抓好安全生產責任制落實，構筑“崗位隨查、班組日查、區隊周查、職能部門旬查、礦井月查的”五級隱患排查治理體系，建立健全隱患排查閉合臺賬，制定綜合性、專項性的督導檢查計劃，加強源頭管控和施工過程控制，不放過任何一個細節，不放過任何一件小事，不放過任何一條隱患。

“小題大做”抓閉合。對于排查的隱患按照環形閉合的方式進行管理，達到首尾呼應接合：管理人員井上、下進行檢查，將排查的問題填寫在《隱患信息登記卡上》，明確整改要求、責任人和時限，由井口信息站匯總隱患信息，分發到各責任單位和責任人手中，填卡人員督導各類問題的閉合過程，真正消除隱患后，方進行簽字確認，對于逾期未處理的問題進行責任分析和通產整頓，直至隱患處理完畢。

“小題大做”抓防范。強化風險管控的效能，“抓大不放小”，加強對導水裂縫帶，斷層、裂隙、褶皺、陷落柱等地質構造等隱蔽致災因素的排查，著力找到“小毛病、小問題”表象以下的深層次原因，落實安全風險分析、評價、預防措施，對可能發生的安全隱患做好預知、預判，對隱患點、危險源做到了然于胸，切實做到“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”。

 “小題大做”抓警示。以吸取龍鄆煤業“10·20”沖擊地壓事故、霄云煤礦“9·10”事故教訓為切入點，把今年以來省內外的典型事故案例全面“小題大做”地進行剖析，以事故為鑒，舉一反三，完善制度建設和現場的落實，通過召開事故警示教育會、分析會，張貼事故警示牌板等形式多樣、貼近實際的安全生產警示教育活動，避免類似問題的發生。

▇運河煤礦 單貝