為吸取唐陽煤礦“12·7”密閉崩塌事故教訓，近期，金橋煤礦加大“零星工程”管理，進行專項檢查及整改活動。

統籌考慮、有序開展。所有“零星工程”必須早做打算、提前規劃，要經過業務科室和主管領導的審核，列入生產作業計劃。無“計劃”的，一律不得開展。

措施齊全、有針對性。每一項“零星工程”都要根據“雙重預防機制”的要求首先進行風險辨識評估，全面細致的分析可能存在的風險，針對性的制定管控措施，并應用于相關“安全技術措施”的編寫。主管業務科室要對“安全技術措施”進行審核，確保“措施”有針對性、嚴謹周全；開具的“派工單”和“業務聯系單”要明確工程質量、工程進度和考核、驗收辦法。

施工規范、管理到位。施工單位要明確工程負責人并建立“施工日志”，按章操作、規范施工。主管業務科室要做好過程管控，確保質量、進度符合要求。

驗收考核、建立檔案。工程完工后，要嚴格執行工程驗收制度。主管業務科室要將所有相關資料收集、整理、建檔，并妥善保管。

            █金橋煤礦    張廣志