12月16日上午，運河煤礦組織召開集團公司成本管控會議精神專題學習部署會議，全礦中層以上管理人員與部分“三管”人員參加會議。

該礦黨委書記、礦長詹召偉要求：要認真學習集團公司領導講話精神，充分領會本次會議的目的和意義，對2019年工作的困難要充分預期，措施要科學高效，行動要迅速有力，從年初就要保持時不我待的緊迫感和攻堅決勝的責任感；要對各集團兄弟單位介紹的好經驗、好做法積極借鑒學習，相關部門抓緊制定對標學習方案，促進運河煤礦成本管控水平進一步提升。

詹召偉要求從九個方面迅速行動，確保集團公司會議精神落到實處：一是借鑒集團公司會議方式，本月開展“單位負責人上講臺講成本管控”活動，各單位負責人要結合本部門業務范圍，詳細講解分管領域內成本管控措施。二是充分認清運河煤礦2019年面臨的嚴峻形勢，立即組織開展“企業要生存，我該怎么辦”大討論活動，全礦每一位干部職工都要立足本職，思考如何降成本、提效率、保飯碗，相關單位要認真征集意見建議。三是年度預算要按照“分管班子—歸口部門—區隊—班組—個人”進行分解，制定2019年增收節支的硬措施、硬標準，加大與工資掛鉤比例，嚴格獎懲兌現。四是要列出2019年重點項目、重點工程，制定《重點項目跟蹤督辦意見》，要將責任明確到人到崗，嚴格考核獎懲，確保按時間節點完成任務。五是在生產接續方面，要精排一年，細排兩年，規劃三到五年，對采煤、掘進、安撤面等重點工作要形成看板，掛牌管理，每天調度分析，確保各項工作保質保量、按時完成。六是各單位2019年度生產計劃與成本費用一并下發，嚴格按照定額管理規定，每月進行考核兌現。七是成立創新工作室。依托現有工程師、技師工作站，組織精干力量對各類重點技術與關鍵課題進行攻關，并制定保障實施意見，按年度、月度規劃目標對相關人員進行考核。八是保持安全工作的連續性與緊迫感。要始終牢記安全是一切工作的前提，是企業最大效益。不僅要天天講，關鍵是要落實到現場，落實到實際行動，要一以貫之的保持安全管理的強度，不分心、不走神。九是要求與會人員認真撰寫總結學習心得。每一位干部員工都要學習本次會議精神，根據自身工作實際，撰寫心得體會，要寫清2019年的工作怎么干、怎么管、怎么抓。

會后，礦相關單位迅速制定落實會議精神實施意見，確保各項工作落到實處。

■運河煤礦 劉文生 黃躍