12月17日，安居煤礦迅速傳達集團公司年度預決算編審暨2019年成本管控調度會議精神，礦主要負責人蔣凌強結合該礦工作實際提出五項具體要求。

提高認識，立即行動，傳達到位。各單位要充分利用班前會等學習時間，把講話精神傳達到每一名干部職工，確保職工了解集團公司和礦面臨的嚴峻生產經營形勢，增強職工的“主人翁”意識，提高全體職工的危機感和與企業同呼吸、共命運的責任意識。

認清不足，嚴查嚴改，確保實效。通過會議精神學習，各單位要認清成本精細化管理、降本的力度、優化方案執行等方面存在的不足，特別是張總經理指出的12個問題和不足，要對號入座，舉一反三，真查真改，不斷增強2019年生產經營能力，夯實成本管控基礎。

自上而下，渲染氛圍，直面危機。要充分利用領導干部下基層，加大當前形勢的宣講力度，不斷強化危機意識，促進廣大干部職工正確認識危機，敢于直面危機、應對危機。

轉變思想，練好“內功”，創新發展。受沖擊地壓、充填開采工藝、井深等方面的限制，開源的路子將會越來越窄，要不斷加強日常工作反思，轉變以往 “粗、老、笨”的工作方式，向“高、精、尖”的管理方向邁進，堅持走創新發展之路。

凝心聚力，集思廣益，謀求發展。副科級以上管理人員要站在保生存、保發展高度上，圍繞“開源增收、降本節流、資金運籌”三個經營鏈條，結合工作實際，提出不少于5條可操作性強的節支增效具體措施。由礦辦公室匯總后，上報礦務會研究。

會后，該礦相繼下發了《關于做好集團公司年度預決算編審暨2019年成本管控調度會議精神宣貫的通知》和《關于征集節支降耗、開源增收合理化建議的通知》，確保成本管控措施精準發力。

安居煤礦領導班子成員，全礦各單位負責人共計60余人參加會議。

■安居煤礦 王磊