12月27日，運河煤礦召開2019年度“部門負責人上臺講預算控成本”匯報會，用實際行動落實集團公司年度預決算編審暨2019年成本管控調度會議精神。

在匯報開始前，該礦為參會人員下發經營管理知識測試卷，內容涵蓋對“兩個定額”、“全面預算”概念的理解，結合本部門工作下一步開源措施，如何將年度材料費用及其他費用分解到科室（區隊）、班組、個人并抓好考核控制，降低材料成本消耗的方法和手段有哪些，結合本部門工作如何提升工作效率等，強化提升全員預算管理和成本管控意識。

會上，各部門負責人緊貼工作實際情況，各抒己見，共謀良策，融入大量詳實數據，運用精心準備的PPT課件，圖文并茂直觀展示，直面關鍵問題，讓報告呈現多樣亮點。

亮點一：定位準確。圍繞本部門2019年度預算分解指標，成本管控、節支降耗切入點和著力點，站在該礦健康發展的高度提出下一步開源節流、降本增效建議和意見。

亮點二：細化透明。匯報中對2019年重點工作進行超前論證，對每一項重點項目的必要性，可行性，支出范圍等內容進行充分反映。內容豐富、細化，形式公開、透明，既方便推進落實又便于監督考核。

亮點三：注重績效。洗煤廠從洗煤設備的維護保養，洗選工藝的材料控制，物資計劃提報、修舊利廢工作制定全方位、全過程的量化數據考核，考慮細致入微；采二工區“二八制”生產組織模式，實行逆煤流減少皮帶空載運轉降低電耗，將節支降耗貫穿采煤全過程，值得推廣學習；掘進工區優化施工順序，優化支護工藝減少支護材料提高掘進工效，材料分解量化到班組、個人，提升區隊經營理念和算賬意識；生產機電兩大成本大戶按歸口費用類別分別詳實制定了量化考核細則，根據產量、進尺材料總預算倒算定額，提升材料消耗掛鉤比例，強化考核力度，更加突出實效。

詹召偉對本次部門負責人講預算活動給予充分肯定，對于制定的有效措施高度評價，并就做好下一步預算管理成本管控工作提出九項要求。他指出，2019年是困難與機遇并存的一年，也是深化改革的一年，必須要在保證安全生產的前提，齊心協力、創優爭先，采取超常規的措施和方法，努力完成集團公司交給的任務目標。

該礦班子成員及礦助理級管理人員，各部室、科室負責人、八區兩廠負責人、書記、機電區長及技術人員等參加會議。

   ■運河煤礦  岳宗英  徐秀嬌