2018年，濟礦物流公司力拓市場，著重加強運輸環節管控，全力推進快裝快發，上量增收，完成煤炭購銷量727萬噸，超年初煤炭購銷目標227萬噸。

向科學管理要效率。不斷優化發運流程，根據客戶煤場卸煤效率、交通情況、天氣情況等，合理調配車輛，優化資源，提高發運速度；超前部署用煤計劃，優化貨場布局，最大化增加貨場儲煤空間，提高周轉率；加大煤倉、堆取料機配合管理，縮短裝車時間，真正實現貨車的快進快出。

向時間要效率。根據發運計劃調整工作時間，組織員工大干快上，加班加點，堅決執行生產不停歇原則，努力提高發運效率和日發運量，2018年日發運量屢屢刷新紀錄，最高可達1.8萬噸；要求鏟車司機精準裝煤，努力做到運輸車輛零回頭，提高發運速度；遇到特殊天氣或擁堵路況時，不抱怨、不找理由，積極想辦法，盡量不讓客觀因素影響發運作業。

向人才要效率。積極盤活人力資源，通過進行崗位分析、職工能力和素質評價，優化人力資源配置，提高公司效益；加大職工技能培訓和思想教育，提高職工工作效率和職業素養，努力打造一支樂于奉獻、勇于擔當、艱苦奮斗的鋼鐵隊伍；組織開展技術比武大賽、“小改小革”評選活動、“3215”后備人才培訓等，對脫穎而出的職工實施獎勵激勵，在公司上下營造了比學趕超、爭先創優的濃烈氛圍。

向和諧生產要效率。加強部門間協作配合，開展聯勞協作，統籌各方有限資源，實現整體效率、效能的最優、最大化。

█濟礦物流 王建文