運河煤礦深化、細化節支降耗管理

2019-01-11 責任編輯：集團公司

近期，運河煤礦結合安全生產經營實際，以全面預算管理為總抓手，強化預算的約束力，堅持鼓勵節支降耗、反對鋪張浪費、獎罰并重的原則,增強員工增收節支意識，實現礦井成本費用有效管控。

該礦成立節支降耗小組，通過細化考核標準，量化考核金額，全程參與節支降耗工作的考核。集團公司年度預算下達后，財務科將成本費用按照歸口管理的原則及時分解到生產、機電、企管、物管、勞資、辦公室、財務、后勤服務中心等生產經營職能管理科室和服務部門。生產科、機電技術部根據分解的年度材料消耗及其他費用，結合全年的產量任務、掘進任務、作業計劃和維修計劃，倒逼修訂全年的生產歸口和機電歸口的材料費用消耗定額，并嚴格從緊控制。在上述基礎上，生產經營職能管理科室和后勤服務部門應結合全年生產任務、現場實際，將歸口材料費用細化分解到全年12個月份；同時，生產、機電兩大歸口管理部門還將成本費用分解到各生產區隊（廠）。