近期，運河煤礦超前謀劃細算2019年成本賬，努力在保證安全生產前提下，把大賬算細，把小賬算精，最大限度降本提效對沖產量下降造成的不利影響。

靠剛性管控降成本。該礦將年度預算下發到各單位，對相關的保障措施進行廣泛征集意見，并匯總梳理下發。深刻領會集團公司上臺講預算提到的“十大保障措施”并對接落實，對具體項目進一步理清充實，確保抓手有操作性，改變以往一些責權不明、界限不清的成本管控方式，分解到部門、班組、個人，精確季度、月度、旬度，嚴控預算外支出。要求監管部門不能只看病，不開方，不僅要抓好預警考核，更要幫助控制不力的單位出主意、想辦法，堵住出血點，放大增收點。要求各級管理人員認真履行“一崗雙責”，管安全必須管成本，管生產必須管成本，管技術更要管成本，成本意識要貫徹到每位員工，樹立精打細算過緊日子的思想。

靠提效降耗降成本。該礦將年內開展掘進提效50%，機修廠提效50%兩大任務作為今年提效開源的主線。要求生產、機電兩大部門靠上抓，幫助區隊協調關系、找準癥結、消除障礙，同時優化設計方案、提升施工質量、減少材料浪費、降低維修費用等。繼續開展“部門負責人上臺講預算”類似活動，建立經驗共享平臺，查驗大家說的措施是不是兌現，效果怎么樣，再優化再總結再提升。推行靠業務職能整合與部門高效溝通降成本。該礦將地面所有工作、生活機電設備設施，明確由機電技術部統一管理，由機修廠維修，讓專業的人干專業的事減少隱形成本。同時職能部室擴編、專業副總增設，消除部門之間因為溝通不暢，信息不對等，造成步驟不統一造成的浪費，減少溝通成本，讓技術管理與項目推進更加科學、高效。

靠科技創新降成本。通過機械化、信息化、智能化最終實現無人化，是煤礦未來發展的方向。該礦年內計劃搭建的井下千兆工業級環網，為實現無人化頭面，采掘順槽皮帶無人值守、充填系統遠程控制搭建運行平臺，努力把C5301充填工作面建成運河煤礦首個無人化工作面。同時，該礦暗斜井2.5m提升機無人化改造、地面煤倉放倉集控改造和煤場磅房無人值守改造等方案也正積極著手加快進度，努力增設降本提效途徑，提升安全水平措施，實現創新節支、設備提效、科技保安“三贏”。

靠嚴格獎懲降成本。該礦將年度節支降耗考核辦法進行反復論證，并下發各單位。該辦法考核范圍廣，要求各單位、各崗位都參與進來，指標逐級分解。獎懲力度大，該礦規定個人最高獎懲2000元，部門1萬，讓節約的同志獎得紅眼，讓浪費的同志罰得心疼。考核針對性強，定向瞄準成本大戶，重點監控部門負責人、分管負責人和具體辦事人員的責任。真獎真罰，決不能流于形式，該礦計劃一季度試運行修訂完善，二季度開始每月嚴格兌現，考核沒有禁區，企業考核部門，部門考核個人，真正把成本管得住，降得下來。

■運河煤礦 徐秀嬌