近日，金橋煤礦加大小改小革獎勵力度，抓創新、重改革，充分利用小改革、小創造、小設計、小革新在企業發展中的重要作用，助推企業全面發展。

為充分調動員工工作的積極性、主動性，增強員工創新、創造意識,使小改革、小創造、小設計、小革新真正實現源于現場，用于現場，及時、有效、精準地解決工作現場中的細節問題。在礦領導的指示下，該礦加大獎勵力度，組織開展了各區隊、各科室2018年度小改小革的申報及評選工作。礦總工程師李常華帶領各相關部室負責人組成了評委小組，針對全礦申報的261項小改小革項目，從其創新性、實用性、效益性三方面標準要求進行了為期2天的嚴格考核、篩選與評審。

經評審,由生產技術部牽頭完成的《金橋煤礦綜采放頂煤工藝研究與實施》項目獲特等獎；由機電科牽頭完成的《高效洗煤廠建設與工藝優化》項目等3個項獲一等獎,其他單位牽頭完成的不同等級獎項共計56項。此次獎勵特等獎金10000元、一等獎金5000元、二等獎金3000元、三等獎金2000元及鼓勵獎金500元，上述項目總計獎金10萬余元。并通過了張貼公示，現已正式行文下發各單位。

此次小改小革年度評審工作的順利開展，標志著企業抓創新、重改革推進企業發展的新思路，讓小革新發揮大價值，使小改小革工作的開展形成常態化，形成人人參與、人人思考、人人創新的濃厚氛圍，最終實現企業節支、增效、健康、快速發展的新目標。

█金橋煤礦   張洪麗  紀永前