掘進提效工作是企業能否保證接續穩定的關鍵工作。掘進效率低將伴生大量安全隱患，給頂板管理、有害氣體防治帶來壓力，造成安全管理被動。2019年，運河煤礦將掘進提效工程列為全年十大重點工程之首，從五個方面入手，推進掘進提效再上新水平。

靠狠抓管理提效。該礦圍繞年初制定的《掘進提質提效的實施意見》，由礦長親自牽頭，總工程師等班子成員具體負責，對人員、設備、技術、管理等各類資源進行科學統籌，實現以2018年與2019年1月份掘進工效情況為基礎，掘進工效每月提升5%，年底提升50%，最大限度的緩解采掘失調、接續緊張局面的目標。

靠嚴格考核提效。嚴格執行“日考核、周分析、月總結”制度，實行動態掛牌管理，對室區隊分別考核，明確責任，若因科室技術指導不到位、材料供應不及時、機電設備不配套、協調指揮不得力、人員配備不科學造成效率不達標的，將根據影響情況對相關科室責任人進行問責。同時，加快推進掘進“安全+進尺、5+5”分配方案的研討，將任務和收入分解到班組，原則上人均月度收入根據完成情況拉開1000-1500元的差距。

靠技術保障提升。從設計源頭抓起，確保最優方案，用最低的消耗滿足生產需要。積極探索以機械化、智能化、無人化為主的安全快掘模式，結合迎頭限員規定，發揮綜掘優勢，減少炮掘迎頭個數。利用好現有設備確保各類風水管路、設備配套科學高效，維護及時可靠，為現場施工提供可靠的技術保障。

靠高效組織提升。該礦兩個掘進工區按照限員規定與實際情況進行配足6個迎頭的力量。在工序轉換上，準備工區除安撤面外，全面負責掘進作業地點的創條件和收尾清場工作，掘進隊伍只專注于掘進施工。同時減少工序轉換、設備調試與清理場地造成的窩工、返工現象等。

靠培訓學習提升。針對采掘地點限員規定需要現場每一名作業人員具備熟練的操作技能，而新充實的人員技能偏低等情況，積極創新技能培訓手段，縮短成熟周期。該礦要求生產技術部、機電技術部、安全監察部、勞動人事教育科等部室拿出措施，確保現場每一位工人技能均能滿足安全與效率要求。同時開展季度、月度區隊、班組對標并形成常態，擴大外出學習現場作業骨干比例，切實提高全員勞動技能和勞動效率。

■運河煤礦 徐秀嬌