1月31日，濟寧能源發展集團有限公司召開第一屆職工暨工會會員代表大會。黨委書記、董事長虢洪增，黨委副書記、總經理張廣宇，黨委副書記、工會主席孟進對新一年工作進行了詳細的安排部署，明確了集團公司未來一個時期發展的目標和方向。

抓好會議精神的宣傳貫徹落實，是當前的一項重要工作。為教育引導廣大干部職工進一步增強責任感、使命感、緊迫感，認清形勢，明確目標，運河煤礦制定了貫徹落實集團公司“雙代會”精神的22條實施意見，細化分解為50項具體工作，通過搭建貫徹落實“雙代會”精神的四梁八柱，確保會議精神傳達到全礦干部職工。該礦黨委書記、礦長詹召偉要求分管礦領導要按照責任分工和完成時限，對接分管單位認真學習貫徹，抓好工作落實。要說了算、定了干、按期完、完成好。

解放思想方面。要開展解放思想大討論活動，通過召開座談會、開展培訓活動開展解放思想的“頭腦風暴”，確保職工意見建議征求常態化。

危機管理方面。全礦要站在保生存、促發展的高度來思考集團公司和企業的問題。通過開展大討論活動、座談會、區務會、班前會等載體，給職工將形勢，增強危機意識和干事激情。

素質提升方面。根據集團公司“3215”人才培養戰略及企業培養目標，制定全員培訓計劃，培養一專多能的人才，以適應企業減人增效的目標。

制度完善方面。優化完善相關管理制度及考核辦法，通過人人、事事、時時、處處、動態、靜態的標準化、流程化管理來進行保障和約束，力爭用一年半的時間展現成效，為運河煤礦未來10年轉型發展筑牢發展基礎。

安全生產方面。以安全生產標準化為抓手，做好“向八個方面要安全”的文章。嚴格落實安全生產主體責任，強化安全風險分級管控管理。推行“安全+績效、5+5”分配模式，提高安全在工資績效的占比，任務和收入要分解到班組，人均月度收入要根據完成情況拉開較大差距，真正體現“安全”的價值，確保實現安全生產。

隊伍建設方面。充實“3215”后備人才庫，推行職業生涯規劃管理體系，通過公開選拔、“加長板凳”等方式，讓各類人才適得其所、才盡其用。借助外腦，加強安全生產標準化思路培訓，開展“標準養成式教學”，通過“培養標準意識、形成標準習慣、提升標準能力”加強人才培養力度。

加強黨建方面。落實集團公司和礦黨委工作意見，把“過硬黨支部”建設工作落實好、貫徹好，讓黨員干部把改革發展的先鋒隊和攻堅克難的排頭兵作用發揮好。工會、團委要開展好相關活動。

經營管理方面。借助外腦搞好經營知識培訓，提升經營管理意識。通過開展經營管理大講堂、經濟活動分析會、經營管理知識競賽等載體，教育引導職工，提高算賬意識，當好賬房先生，形成人人懂經營、人人會經營、人人善經營的局面。

增收節支方面。以《2019年節支降耗工作實施意見》的節流線為抓手，單位、崗位、個人都參與進來，通過落實節支降耗考核辦法，月度個人最高獎懲2000元，部門達到2萬，區隊節超100%掛鉤，讓節約的同志獎得紅眼，讓浪費的同志罰得心疼。

采掘接續方面。布局好礦井生產長遠規劃及五年、三年開拓布局計劃認真落實好《2019年重點工作關鍵路線考核管理辦法》，確保礦井效益最大化。積極探索以機械化、智能化、無人化為主的安全快掘模式，嚴格執行“日考核、周分析、月總結”制度，實行動態管理、掛圖作戰。抓好“掘進提質提效50%、機電維修提效50%、端頭放頂煤提效10%”的落實。

技術創新方面。以《運河煤礦科技創新工作的實施意見》為抓手，對20項重點工程抓好動態落實。加快充填技術研究，把C5301充填工作面建成運河礦首個智能化工作面，為解放資源、延長礦井服務年限奠定堅實的基礎。

管理創新方面。根據企業實際，抓好《運河煤礦科技創新工作的實施意見》的落地工作，實施各類創新項目93項，爭取獲得專利項目5項，通過落實考核獎懲措施，努力實現創新節支、設備提效、科技保安“三贏”。結合防沖管理要求，加大新裝備投入應用和現有裝備改造升級。對接技改先進礦井，在“四化”“四新”方面深入研究。爭取引入單軌吊、巡檢機器人等技術。利用技師工作站、工程師工作站平臺成立攻關小組開展工作。開展群眾性“五小”創新活動。做好職工合理化建議征集活動。

依靠職工方面。要做到思想上尊重職工、工作上依靠職工、內心里敬畏職工。工會每季度征集一次職工意見和建議，每半年召開一次座談會，做好意見收集并分解到相關單位，平時做好監督，及時為職工解決困難，推動企業的健康發展。

■運河煤礦 張勇