近日，陽城煤電掘進攻堅隊積極響應提升質量標準化、樹立標桿區隊的號召，在該礦北翼工作面質量標準化大提升、大整改活動中實行網格化管理。

在管理方式上，由粗放式走向精細化。該工區管理人員將網格化管理模式細化并融入到質量標準化提升中去，做到每項質量標準化均有管理人員分管、考核，明確了責任主體，促使大家積極主動思考提升辦法，碰撞出了許多“金點子”。例如，原來“五圖一表”表格均是經打印、塑封后，用膠帶粘貼在牌板上，但經過防塵水沖刷會使膠帶失去粘性，造成圖表翹起或脫落。現在改變了牌板設計方式，首先安裝一個固定塑料卡槽，將圖表塑封好后塞進卡槽里，不僅防水，同時滿足了圖表因措施改動進行隨時更換的需求。

在制度落實上，堅持一追到底。在交接班和日常巡查過程中，相關人員重點排查分管區域的質量標準化執行情況。發現有質量下降或人為損壞現象，立即組織人員當班整改，跟班管理人員下井后發現的問題也能根據責任分工，找相關人員下達整改指令，保證當班生產流程不被打亂。

據了解，該工區施工的巷道，錨桿成行成線，管線吊掛平直有序，物料碼放整齊，設備定置管理。在該礦兄弟區隊前來對標學習時，治理標準化水平得到大家的普遍肯定。

■陽城煤電  趙南南