近期，運河煤礦本著“12345”總體布局，全面做好機電運輸管理工作。

“1”是一個中心，即以標準化流程化建立執行為中心統籌好全年的機電運輸工作，進一步梳理修改完善相關標準規定，真正做到凡事有標準、事事有依據，用規范化的流程指導現場標準化工作。

“2”是抓好兩項重點工程的落實，即充填系統建設工程和工作面安撤工程。兩項工程時間緊任務重，不確定因素多，環節繁雜，該礦充分發揮綜合協調作用，嚴格按照排定的時間節點，倒排工期，明確專人，落實責任，確保工程圓滿完成。

“3”是狠抓現場三條線，即煤流、軌道、電纜管路嚴格按線敷設，并結合防沖管理要求，進一步優化和完善敷設，固定標準，嚴抓現場落實，加大考核力度，提升現場安全生產標準化水平。

“4”是做好四項具體工作。即進一步加強機電運輸安全生產標準化建設，嚴格落實標準要求，提升機電運輸安全生產標準化水平；以對標典型為起點，開展好礦井裝備升級改造工作，進一步提高礦井機械化、自動化、信息化和智能化裝備水平，提升礦井生產效率；進一步提升節支降耗意識，降低歸口材料費用及電費投入，積極采取措施，抓好大型材料、配件、油脂、工具等費用管理；進一步加強洗選管理，重點抓好煤泥浮選系統的運行管理，提高浮精煤產量，完成集團公司各項考核指標。

“5”是抓好組織領導、隊伍建設、服務意識、能力提升和黨風廉政五條保障措施的落實，確保全年機電運輸工作順利開展。

■運河煤礦  徐秀嬌