近期，朱家峁煤礦物資管理工作全面升級，在控制庫存、倉儲管理標準化建設等方面多措并舉推進管理水平不斷提升。

在庫存管理方面，嚴格執行領用率和庫存考核辦法。每月結賬日即為領用率統計日，次日落實考核結果并通報全礦。一是采用公開通報的方式讓大家都能引起重視，通過對比找出本單位在物資計劃提報和領用方面存在的不足。二是通過考核增強了物資提報的計劃性，減少了提報數量，從而控制了庫存，達到減少資金占壓和降低成本的目的。

在倉儲管理標準化方面，根據集團公司要求，所有物資均使用木板作為底座墊高，保證物資倉儲安全；在庫房中配置了垃圾桶等衛生用品，劃定衛生責任區域，分包到人，保持庫房清潔；嚴格執行物資管理相關制度，做到即時出入庫，保證賬卡物一致。

■中太公司  石磊