近日，陽城煤電下發了《關于創建非生產精品工程活動  提升精細化管理水平的實施意見》，并首次將精細化檢查活動和非生產精品工程創建工作有機結合，為實現礦區文明衛生制度化、定置擺放規范化，全面營造簡潔高效良好的工作環境，展示企業良好形象，奠定了堅實基礎。

非生產精品工程創建活動，以健全管理標準為基礎，以對標管理為手段，以信息化建設為支撐，以推進 7S（整理、整頓、規范、清潔、素養、安全、標準化）管理和定置管理為突破口，以全面提升執行力和提高工作效率為出發。從精細標準、精細流程入手，鞏固延伸精細化管理理念，理順管理流程，規范管理行為，切實把“精、嚴、細、實、準”落實到日常管理工作的每個環節，全面提升整體管理水平，確保非生產精品工程達標創建。

活動成立了以礦長為組長的非生產精品工程創建領導小組和7個標準化領導小組，分為精心準備、宣傳發動階段，精準分析、查找不足階段，精確貫徹、實施整改階段，精美追求、持續改進階段，全面總結、實現非生產精品工程達標五個階段開展。要求各領導小組對分管區域的精品工程創建情況給予經常性的督促指導，檢查督促各單位對本意見貫徹落實及活動開展情況，定期對各單位精品工程創建工作開展情況進行檢查考核；要求各單位負責人親自抓、親自管，建立健全區隊（科室）、班組和崗位三級聯創制度，完善精品工程創建管理的拓展體系，從組織發動、輿論引導、措施保障、落實責任和領導到位等各個方面切實推動這項工作的開展，積極動員廣大職工群眾參與到活動中來。

據了解，該礦將每旬組織一次精細化檢查活動，對精細化管理和非生產精品工程創建工作成績突出、活動成果明顯的單位，礦將給予通報表揚，對精細化管理和非生產精品工程創建工作落實不力、拓展成果不顯著的單位，礦將給予通報批評，其中生產、機關后勤科室全員將根據每月三次檢查平均得分聯掛精細化考核，根據得分情況兌現安全績效工資。

■陽城煤電  馬永剛